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腾讯NOW直播:不着急赚钱内容生态更重要_欧冠网上买球官网

2021-06-07 04:39:02
本文摘要:优质原创内容的创作,包括QQ、QQ空间、腾讯录像、每日快报等腾讯旗下的直播板块,都是终端NOW直播。

优质原创内容的创作,包括QQ、QQ空间、腾讯录像、每日快报等腾讯旗下的直播板块,都是终端NOW直播。天奇阿米巴创投基金投资伙伴魏武挥回答说:通过观赏委托的直播不能数行业,不能数行业。

他显然,奖励几乎是粉丝经济的产物,用户的注意力是播音员,对平台没有忠诚度。只有切断整个产业链,融合直播和体育、电商、教育等价值内容,直播才能成为确实的产业。此次,腾讯社交网络事业群应用于部副社长吴奇胜,双十亿探讨才能、户外体验、游戏竞赛、娱乐综艺等。腾讯公司副社长殷宇回答说,去年直播行业整体不合理,主要是因为没有视为内容行业,意味着成为赚钱和融资的平台。

针对腾讯内部多个直播类平台的融合问题、2017年直播行业发展焦点等问题,殷宇和吴奇胜拒绝接受采访,作出适当的答案,展开不变本意的整理。问:腾讯内部的一些直播产品明确如何分开?殷宇:腾讯不同类别的直播产品对应不同的场景。例如,个人娱乐直播和全国人民直播,形态也不同,我们故意统一。

我们更期待成为连接器,构成内容库。例如,腾讯视频更加定位于头部内容,腾讯NOW直播更加附近的PUG内容,更好地实现社交生态。有不同的内容生态,不一定要统一。未来不能统一吗?我们不能整合内容水平。

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我们希望把更好的内容汇集起来,送到各个平台上,而不是只做直播产品,这是没有意义的。问:NOW转播已经一年了。

你是怎么评价用户量、流量的?吴奇胜:过去一年是大浪淘沙的过程,现场直播的过程从无序到有序,腾讯无论做什么都不是急功近利,我们对现场直播的解是纯粹的工具,而是感情的陪伴,社交的翻译,我们更期待现场直播的形态问:NOW直播明年的目标是什么?吴奇胜:至少前三名。问:如何看待直播和短片的行业地位问题?殷宇:双方不是零和一的关系,我们在直播的同时,也投入短片。从现场直播的角度来看,去年的投资不合理,抹黑也很得意。

不合理的原因主要是因为大家没有把现场直播作为内容行业,而是作为寻求的平台,方式也限于收益和用户量。腾讯需要足够的方法,现场直播更好看内容和社交。

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在短片方面,分为PGC和UGC,前者以慢手为代表,重视UGC,展开文字、照片等方式的共享升级,是我们在社交平台上努力的。吴奇胜:无论是短片还是直播,都是社交游戏,只是媒体,如何构成新的交流关系,使用户和粉丝更加密切,对平台有更强的依赖性是我们思考的问题。

问:现在直播行业没有什么问题?吴奇胜:第一,行业过度探讨同质化内容。第二,行业过去有急功近利的做法,不正规化,忽视用户价值的做法,一定会被用户抛弃,行业一定会面临这样的挑战。问:现场直播业没有技术壁垒吗?吴奇胜:我指出不存在。

例如,通常房间的出入时间决定、用户处理能力等。还有图像识别、视频识别、图像二次处理、视频二次处理等。问:20亿美元的资金反对怎么花?吴奇胜:主要把钱花在支持计划上,维持播音员的茁壮空间,确保经纪公司多年发展。问:去年,电影客人、青椒等直播平台的声音也很响,腾讯NOW反而很高调。

你觉得怎么样?如何区分直播的新内容形态?殷宇:映客和青椒确实是去年直播业界最受欢迎的两家公司,包括很多用户数、收益、大型广告、大型签名等,腾讯在业界没有声音,是因为我们把直播视为用户对话方式和产品体验,而不是分开的融资平台和产品。我们投资内容,主要看内容形态的价值和多年发展的机会,而不是今天现在的价值。

问:商业模式如何从秀场扩展?殷宇:这需要时间,我们刚才提到了很多做法,包括实现精品内容、广告模式、商业模式、电器模式、星粉对话的社交模式、商业模式的探索。腾讯有很多要求的方法,我们不想在短期内追求大的用户量,在短期内追求大的流量。

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